Coaching ist eine Form der Beratung für Führungskräfte.
Der Coach hat dabei die Funktion eines neutralen, aussenstehenden Betrachters und gibt Rückmeldungen zu geschilderten Sachverhalten und persönlichen Einschätzungen.
Die Beratung ist individuell, sie unterstützt bei der Bewältigung von Problemen, und begleitet. Idealerweise erfolgt sie auch schon im Vorfeld erwartete neuer Herausforderungen an die Führungskraft.
Grundlage ist eine freiwillige und auf der persönlichen Ebene tragfähige Beziehung.
Kurz gesagt: der Coach muss mir sympathisch sein, ich muss ihm vertrauen können.
Im Mittelpunkt steht die Berufstätigkeit des Klienten. Die Beratung kann aber auch in das private Umfeld hinein reichen.
Beim Coaching wird kein Schema abgearbeitet. Es geht um eine sorgfältige Analyse der IST-Situation und der Entwicklung von individuellen Lösungen durch den Klienten. Der Coach ist hierbei Geburtshelfer.
Ziel ist es, unter Setzung klarer Ziele Problemlösungen zu erarbeiten und eigene, neue Strategien zur Lösungsfindung zu erarbeiten.
Ziel ist es, neue Betrachtungsperspektiven auf die bekannte Problemfelder zu erhalten. Hieraus ergeben sich neue Vorgehensweisen.
Beim Coaching geht es also um Stärkung der Persönlichkeit durch Aneignung neuer Fähigkeiten, Verbesserung des Selbstreflexionsvermögens und Wahrnehmung anderer Positionen.
Letzten Endes soll sich der Coach bezüglich des ursprünglichen Auftrages mittelfristig überflüssig machen.
Jeder Coachingfall ist anders, weil die Menschen und ihr Umfeld anders sind.
Selbst bei ähnlich gelagerten Ausgangssituationen finden wir unterschiedliche Wünsche an den Coachingprozess.
Daher ist jeder Coachingprozess ein Unikat.
Von daher gilt es jedesmal zu entscheiden, welche Schwerpunkte gesetzt werden sollen.
Je nach Gewichtung zeichnen sind im Wesentlichen drei Varianten ab:
Der Coach hat dabei die Funktion eines neutralen, aussenstehenden Betrachters und gibt Rückmeldungen zu geschilderten Sachverhalten und persönlichen Einschätzungen.
Die Beratung ist individuell, sie unterstützt bei der Bewältigung von Problemen, und begleitet. Idealerweise erfolgt sie auch schon im Vorfeld erwartete neuer Herausforderungen an die Führungskraft.
Grundlage ist eine freiwillige und auf der persönlichen Ebene tragfähige Beziehung.
Kurz gesagt: der Coach muss mir sympathisch sein, ich muss ihm vertrauen können.
Im Mittelpunkt steht die Berufstätigkeit des Klienten. Die Beratung kann aber auch in das private Umfeld hinein reichen.
Beim Coaching wird kein Schema abgearbeitet. Es geht um eine sorgfältige Analyse der IST-Situation und der Entwicklung von individuellen Lösungen durch den Klienten. Der Coach ist hierbei Geburtshelfer.
Ziel ist es, unter Setzung klarer Ziele Problemlösungen zu erarbeiten und eigene, neue Strategien zur Lösungsfindung zu erarbeiten.
- Der Coach arbeitet unabhängig von Dritten, auch wenn er vom Arbeitgeber bezahlt wird.
- Die Zusammenarbeit im Coaching bleibt vertraulich.
- Der Coach gibt offenes und direktes Feedback und spricht Dinge an, die Führungskräfte in der Regel nicht mehr gesagt bekommen.
Ziel ist es, neue Betrachtungsperspektiven auf die bekannte Problemfelder zu erhalten. Hieraus ergeben sich neue Vorgehensweisen.
Beim Coaching geht es also um Stärkung der Persönlichkeit durch Aneignung neuer Fähigkeiten, Verbesserung des Selbstreflexionsvermögens und Wahrnehmung anderer Positionen.
Letzten Endes soll sich der Coach bezüglich des ursprünglichen Auftrages mittelfristig überflüssig machen.
Jeder Coachingfall ist anders, weil die Menschen und ihr Umfeld anders sind.
Selbst bei ähnlich gelagerten Ausgangssituationen finden wir unterschiedliche Wünsche an den Coachingprozess.
Daher ist jeder Coachingprozess ein Unikat.
Von daher gilt es jedesmal zu entscheiden, welche Schwerpunkte gesetzt werden sollen.
Je nach Gewichtung zeichnen sind im Wesentlichen drei Varianten ab:
Es gibt vier Handlungsfelder des Coachings:
- Management-Wissen und Management-Instrumente
- Wissen zur Organisationspsychologie
- Klärung von Beziehungsebenen und persönliche Themen
- Instrumente zur Selbstmanagement
Jeder Coachingfall ist anders, weil die Menschen und ihr Umfeld anders sind.
Selbst bei ähnlich gelagerten Ausgangssituationen finden wir unterschiedliche Wünsche an den Coachingprozess.
Daher ist jeder Coachingprozess ein Unikat.
Von daher gilt es jedesmal zu entscheiden, welche Schwerpunkte gesetzt werden sollen.
Je nach Gewichtung zeichnen sind im Wesentlichen drei Varianten ab:
Classical Coaching
Der Schwerpunkt liegt im Bereich des Selbstmanagements. Veränderte Arbeitsweisen im Alltag sind das Ziel.
Organisationspsychologie und persönliche Themen sind Bestandteil.
Management Coaching
Der Schwerpunkt liegt im Bereich des Managements. Neben der Vermittlung von Wissen geht es hier um die konkrete Umsetzung im Rahmen eines Changeprozesses.
Organisationspsychologie und Persönliche Themen sind Bestandteil.
Personal Coaching
Der Schwerpunkt liegt im Bereich der Beziehungsebenen und den persönlichen Themen.
Verändertes persönliches Verhalten ist das Ziel.
Organisationspsychologie und Selbstmanagement sind Bestandteil.